磐石伊利牛奶经销处---------长期招市场业务人员
2024年4月19日
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【伊利牛奶】
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伊利人力资源管理“一总则”：
以德取才，以能用才，以需育才，以信留才。
伊利人力资源管理“二基点”：
既要用人之力，更要用人之智。
伊利人力资源管理“三部曲”：
信任、约束、成长。信任是前提，约束是保障，成长是归宿。
选 人：
以德为先，以才为上。
用 人：
汰弱留强，以能用人；发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用；能者上，平者让，庸者下。
育 人：
内修外补，以需育才；人人受培训，人人培训人。
绩效考核：
以绩论效，公平透明。
薪酬激励：
以岗定薪，激发潜能
“四维一体”的人才观：
公司倡导业绩为主的绩效文化，同时结合能力素质要求、工作态度的评估和职业性向测试对人员进行全方位评估。通过绩效面谈机制，及时将员工表现反馈员工本人，引导员工完成职业规划及发展。
人才选拔模式：
内部选拔为主、外部招聘为辅。外部招聘主要用于初级岗位、稀缺人才引进等领域人员的招聘。
双轨晋升机制：
公司设立管理与专业技术双轨晋升机制，为员工设立广阔的发展空间。员工可以根据自身特点与兴趣选择适合自己发展的通道。
关键岗位继任计划：
公司建立关键岗位继任计划，并针对后备人才特点因地制宜的制定行动计划，通过动态管理，实现人才培养与组织发展相匹配的目标。
人才培养机构：
伊利商学院：
2006年，公司创建了伊利商学院，针对管理层，主要提供管理类培训与学习交流，是伊利管理人才培养中心。
伊利-利乐专业学院：
2006年初，伊利集团与国际包装业巨头利乐公司共同创办“伊利-利乐专业学院”。针对专业领域人员，主要提供销售、生产、技术、物流、研发等专业领域培训，是伊利专业人才培养中心。
培训体系：
公司建立了集团、事业部、分子公司三级培训体系。集团公司负责各事业部通用管理课程的培训；事业部负责组织专业培训；分子公司组织具体业务培训。
内部培训师队伍：
公司将一批经验丰富、理论扎实的管理人员和专业技术人才聘为内部培训师，通过他们将公司价值观、管理经验、专业技能传授给分布在全国各地的员工传承经验。
薪资体系：
随着公司的稳健发展，公司不断改进薪资结构与薪资水平，为员工提供更具竞争力、日趋完善的薪资结构与体系。薪资标准的确定遵循业绩导向原则，岗位价值与岗位价格合理匹配的原则，把岗位价值与员工的个人绩效有效地结合起来。
福利政策：
公司坚持“以法定福利为主，以自有福利为辅”的福利体系格局，多年来一直为员工提供具有竞争力的各项福利项目。
社会保险政策：
公司依法为员工缴纳各类社会保险，解决了员工年老、患病、失业、受伤、生育等特殊时期的后顾之忧。
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